HARTMANN "Du bist HARTMANN"

Die PAUL HARTMANN AG ist in 35 Ländern in den Bereichen Wundbehandlung, Inkontinenzhygiene und Infektionsschutz tätig, rund 11.000 Mitarbeiter bestimmen als Markenbotschafter die Wahrnehmung der Marke entscheidend mit.

Ziel des Internal Branding Projekts war, die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu erhöhen und die Motivation zu steigern - aus Mitarbeitern Markenbotschafter zu machen.

Mit dem Claim: "Du bist HARTMANN" sollte durch involvierende, emotionale Maßnahmen die Marke auf breiter Ebene erlebbar gemacht werden. Die Botschaft: jeder ist ein großer Teil der Marke. Die Vorbildfunktion des Managements spielt dabei eine besondere Rolle, daher wurden die Maßnahmen kaskadisch ausgerollt.

Drei kognitive Ebenen:

Informieren
Involvieren
Implementieren

Strategie: Identität verankern, Motivation erhöhen, Involvement erhöhen — Markenwerte für alle Mitarbeiter erlebbar machen

Strategie: Involvement nach Kaskaden: Nachhaltige Implementierung der Markenwerte — Involvement nach Kaskaden: Nachhaltige Implementierung

Markenrelevante, sachliche Unternehmensthemen und emotionale Ansprache jedes einzelnen Mitarbeiters.

Informieren:
Leporello, Familientag und interne Plakatkampagne informierten über die in 2008 neu festgehaltene Markenpersönlichkeit.
Involvieren:
Führungskräfte- und Team-Workshops.
Implementieren:
Breite Kick-off-Veranstaltung, offene Fragerunden, persönliche Mitarbeiterbeiträge zu "Du bist HARTMANN", wertschätzende Maßnahmen etc.

Groß angelegte Veranstaltung mit allen Mitarbeitern des Headquarter inkl. Produktionsstop und Live-Streaming in die deutschen Werke.

Das Event wurde in alle Werke übertragen

Der Vorstand füllt die Puzzlewand mit ihren Pizzleteilen.

Der Vorstand spricht vor mehreren hunderten Mitarbeitern

foleys war auch für die Technik im Hintergrund verantwortlich.

Der Vorstand setzt die ersten Puzzleteile an die Puzzlewand.

Die Mitarbeiterveranstaltung wurde mithilfe von Fernsehwägen in alle deutschen Werke übertragen

Jeder Mitarbeiter zählt: Die persönliche Einladung des CEOs enthielt einem Puzzelteil - auf der Veranstaltung ergaben alle Puzzelteile gemeinsam das Hartmann-Logo.

Jeder Mitarbeiter erhielt eine vom CEO unterschriebene Einladung zur Veranstaltung

Viele Gesicher von Hartmann: Durch eine Plakat.Kampagne mit 27 Motiven wurden verschiedene Tätigkeiten bei Hartmann veranschaulicht und aufgezeigt, dass jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zur Unternehmenskultur beiträgt.

Mitarbeiterplakat: Mitarbeiter in der Konzern-Technologiebeschaffung

Mitarbeiterplakat: Schichtleiter Kommissionierung

Mitarbeiterplakat: Mitarbeiterin beim Empfang

Mitarbeiterplakat: Mitarbeiterin Unternehmenskommunikation

Mitarbeiterplakat: Vorstandsvorsitzender

Mitarbeiterplakat: Kommandant Werksfeuerwehr

Mitarbeiterplakat: Mitarbeiter Außendienst institutionelle Pflege

Mitarbeiterplakat Leiterin Medizinische Schulung

Interne Kommunikation auf dem Tablett serviert: Auch in der Kantine begegneten die Mitarbeiter den Kampagnen-Motiven.

Tablett-Set mit den Motiven der Mitarbeiterplakate

"Was ich schon immer wissen wollte."

Beim Event wurde eine offene Fragerunde durchgeführt

Mit Spiegel-Aufkleber, Spiegel-Figuren und einem Spiegel im Notizbuch sehen sich Mitarbeiter immer wieder in Verbindung mit dem Claim "Du bist HARTMANN".

Du bist Hartmann Aufkleber für Spiegel verdeutlichen den Claim

Alles zum Thema Marke und der Kampagne "Du bist HARTMANN".

Extra Zeitung zum Thema Du bist Hartmann

"Du bist HARTMANN" wurde 2009 unter die Finalisten des Deutschen Preises für Wirtschaftskommunikation gewählt, auf der B2B-Markenkonferenz 2011 und weiteren Veranstaltungen zum Thema Marke vorgestellt. Teile der Initiative sind mittlerweile gelebte Kommunikationskultur im Unternehmen.

Faktoren für die nachhaltige Verinnerlichung der Marke durch "Du bist HARTMANN" waren Wertschätzung als emotionaler Türöffner, Verknüpfung mit unternehmensrelevanten Themen, Ausdauer in der Umsetzung und die Notwendigkeit einer Galionsfigur.